Todos los proyectos tienen que tener una estrategia ¿Trabajamos en ella? Vamos a analizar, planificar y construir estrategias digitales.

SERVICIOS

Estrategia digital que se centra en el problema de fondo.

Para empresas que necesitan tomar mejores decisiones, no sólo más decisiones.

«No vengo del mundo corporativo, vengo con otra visión: 15 años construyendo proyectos, cometiendo errores propios y resolviendo problemas que muchos especialistas de nicho no saben ver.»

¿Empezamos?

El Método

Método EPA

Tres fases que no cambian entre proyectos, aunque cada proyecto sea diferente. Primero entender el problema. Luego marcar el camino. Después, accionar con criterio.

ENTENDER.

Escucha activa, análisis y research. La analítica del médico antes de recetar. Voy a la raíz del problema — no al síntoma que el cliente me trae.

01

PAUTAR.

Diseño de la hoja de ruta con check points. Un camino tan claro que en ningún momento te sientes perdido ni dependes de la improvisación.

02

ACCIONAR.

Construimos los recursos que llevan a tus clientes de la consideración a la compra, y de la compra a la fidelización. Con métricas reales desde la semana uno.

03 "Una brújula te ayuda a orientarte, no te marca el camino"

Lo que te ofrezco

Servicios

Cuatro formas de trabajar juntos. No empezamos por plantear una solución. Empezamos por entender cuál es el problema real.

01 / 04

La ruta

Tu sistema de captación, conversión y fidelización.

Del caos digital a un sistema que funciona y que puedes delegar sin problemas.

Tienes presencia digital. Publicas, quizás inviertes en ads. Pero los resultados no son los esperados. El problema no es tu producto, es que no tienes un sistema.

Construimos juntos tu sistema de captación, conversión y fidelización: basado en tu modelo de negocio, no en plantillas genéricas.

PARA QUIÉN

Empresas con resultados pero, sin sistema. Que quieren pasar de improvisar a decidir con criterio y datos.

DOS MODALIDADES

MARATÓN – 7 SEMANAS

Sprint intensivo. Diagnóstico, diseño estratégico, arquitectura y activación. Para quienes necesitan una base sólida rápido.

ULTRA – 14 SEMANAS

Sistema completo y sostenible. Incluye ciclo de retención, optimización y métricas de largo plazo.

¿QUÉ SE INCLUYE EN AMBAS?

Sesiones 1:1 y materiales de trabajo
Plantillas adaptadas a tu empresa
Recursos de IA personalizados para dudas entre sesiones
Guía-brújula de referencia permanente
Checkpoints de validación en cada fase
Análisis Golden Circle

Ver en detalle

02 / 04

Research Estratégico

Diagnóstico antes de decidir.

Antes de moverse, conviene saber dónde se está pisando.

Muchas decisiones estratégicas se toman con información incompleta, sesgada o directamente incorrecta.

El Research Estratégico es diagnóstico, e inteligencia, accionable: análisis del mercado, benchmarking, auditoría de presencia digital, ‘mapeo’ de ecosistemas y puntos de fuga. No es investigación académica, es la analítica que necesitas antes de la receta.

PARA QUIÉN

Empresas que van a lanzar un nuevo producto o servicio, reposicionarse, entrar en un mercado diferente o tomar una decisión estratégica de calado.

ENTREGABLES

Análisis SWOT desde trabajo de campo (no de escritorio)
Mapeo de actores y ecosistema
Benchmarking sectorial y de competencia
Auditoría de presencia digital existente
Roadmap de oportunidades priorizadas
Sesión de presentación y debate

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CASO DE ESTUDIO

GO Innovation – Gorizia, Italia

Casa Netural: territorio transfronterizo Italia–Eslovenia. Capital Europea de la Cultura GO!2025

4

Semanas fieldwork

8

Entrevistas personales realizadas

11

Acciones planteadas

3

Visitas/año plataforma

El reto

Convertir el impulso de la Capital Europea de la Cultura en estructuras duraderas. Activar una comunidad local y hacerla legible para actores externos al mismo tiempo.

Los outputs

Análisis SWOT territorial completo
Roadmap de activación — 11 iniciativas en 3 horizontes
Financiación identificada: PNRR, Interreg VI-A (€88.6M), Horizon Europe

Leer el caso completo

PRINICIPIO 01

«Primero la comunidad, después la narrativa.»

Una identidad construida sin la gente es marketing. Con ellos, es identidad.

PRINICIPIO 02

«La frontera es el producto.»

El diferenciador más potente estaba siendo infrautilizado.

PRINICIPIO 03

«Construir el ecosistema, no el evento.»

GO!2025 fue extraordinario. Lo que sigue debe ser la infraestructura.

"No llegamos con soluciones. Llegamos con preguntas, herramientas y la paciencia de construir junto a la comunidad."

03 / 04

CPS: Complex Problem Solving

Para bloqueos que no tienen respuesta en Google.

Para los problemas que no tienen respuesta en Google.

Algunos problemas no son técnicos, son sistémicos. No fallan los canales, falla el modelo. No falla el equipo, falla la estructura. No falla la comunicación, fallan los incentivos.

El CPS es la capacidad de diagnosticar lo que realmente está ocurriendo, separar síntomas de causas raíz, y diseñar intervenciones que funcionen aunque el sistema sea complejo y las variables inciertas.

PARA QUIÉN

Directivos, fundadores y empresarios ante bloqueos recurrentes, transformaciones organizativas o decisiones estratégicas donde el mapa habitual no sirve.

TRES PILARES DEL ENFOQUE

PILAR 01

Diagnóstico profundo

Antes de proponer nada, mapeo completo del sistema: actores, relaciones, fricciones y puntos de palanca reales.

PILAR 02

Diseño de intervenciones

Acciones concretas que van a la causa raíz, no a los síntomas. Con criterio de priorización y secuencia.

PILAR 03

Iteración con aprendizaje

Los problemas complejos no se resuelven en un movimiento. Se trabajan en ciclos: acción, observación y ajuste.

CONTEXTOS DÓNDE APLICA

Transformación digital organizativa
Bloqueos en modelos de negocio que «no terminan de funcionar»
Activación de territorios o comunidades (ver caso Italia)
Estrategia en ecosistemas con múltiples actores
Decisiones de pivote o reposicionamiento

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04 / 04

IA Aplicada a la Estrategia

La IA como palanca, no como servicio suelto.

Sin promesas vacías. Sin hype. Con aplicación real al negocio.

La IA no es una varita mágica, ni una amenaza existencial, es una palanca. El problema es que la mayoría de empresas no saben dónde ponerla.

Trabajo la IA como motor transversal: acelera el research, potenciar la toma de decisiones, automatizar lo repetitivo y entrenar al equipo en su uso estratégico. No como herramienta suelta, sino integrada en el sistema.

PARA QUIÉN

Empresas, y equipos, que quieren empezar a usar IA de forma estratégica, sin perderse en el ruido, sin depender de un proveedor externo para cada cosa.

CUATRO ÁREAS DE TRABAJO

ÁREA 01

Diagnóstico de madurez IA

Dónde está el equipo, qué herramientas ya usa, qué gaps hay y por dónde empezar a integrar sin fricción.

ÁREA 02

Automatización de procesos

Identificar y automatizar las tareas repetitivas que consumen tiempo sin aportar valor. Flujos, prompts y sistemas.

ÁREA 03

IA en contenidos y captación

Generación y validación de contenidos, personalización de comunicaciones, mejora del customer journey con IA.

ÁREA 04

Formación de equipos

Talleres prácticos para que el equipo entienda la IA, la use con criterio y no dependa de que venga alguien externo a cada vez.

Ver en detalle

Formación y talleres

Formaciones prácticas sobre estrategia digital, customer journey, IA aplicada y pensamiento sistémico. Para equipos, fundaciones, universidades y aceleradoras.

Sales con algo que puedas implementar ese mismo día, o la formación no ha servido para nada.

Taller intensivo (1 día)
Programa estructurado (4–8 semanas)
Keynote / conferencia
Con quién he trabajado: Wayra, Malt, Universidad de La Laguna, FULP, EOI o Turismo de Islas Canarias.

Solicitar más información

Arquitectura de Conversión. Del caos digital a un sistema que funciona y que puedes delegar sin problemas.

Caminos compartidos

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Trabajar de la mano de Carlos es un placer, la comunicación es muy ágil y su nivel de implicación es alto. Las startups han dado muy buen feedback de sus sesiones de mentorías y talleres grupales de estrategia digital y productividad. ¡Sin duda seguiremos colaborando con Carlos!
Magdalena Murtra PeraCommunity Expert en Malt

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Tuve la oportunidad de participar en un taller impartido por Carlos y fue una experiencia realmente enriquecedora. Su capacidad para transmitir conocimientos de forma clara y dinámica hace que conceptos complejos se vuelvan accesibles y aplicables.
Geoffrey V.CFO de Acard

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Tuve la oportunidad de asistir al taller impartido por Carlos Jonay en el programa Acelera Startup en Wayra, y fue una experiencia realmente enriquecedora. Su capacidad para transmitir conocimientos de manera clara y aplicada, junto con su enfoque práctico, hizo que la sesión fuera dinámica y muy útil.
Miguel Ángel González del PozueloFundador-CEO en BUzoom

¿Identificamos dónde está el problema para empezar a accionar?

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