Estoy aquí para ayudarte a configurar tu Estrategia Digital.

¿No sabes exactamente en qué punto estás con tu estrategia digital o te cuesta definir cuáles son los siguientes pasos? 

Si necesitas una sesión de asesoramiento puntual, o contratar varias horas de asesoramiento para resolver un problema concreto, podemos resolverlo cara a cara a través de videoconferencia. Analizando toda la información necesaria de forma previa y a través de email, podremos configurar una sesión de asesoramiento en la que exprimir al máximo esos 60 minutos.

Un servicio de consultoría en estrategia digital no se puede llevar a cabo sin tener datos, métricas y referencias del proyecto. Por este motivo, es fundamental realizar un análisis personalizado de cara a conocer el grado de digitalización de tu empresa o proyecto.

Dentro del mismo seguiremos los siguientes pasos:

• Análisis de la madurez digital (grado de digitalización) de los recursos digitales de la empresa
• Detección de oportunidades y activadores dentro del sector digital de la empresa
• Entrega de un informe preliminar con todas las opciones de implementación de mejoras digitales a aplicar en la empresa

Toda estrategia necesita de la definición de una hoja de ruta que nos sirva de referencia a la hora de tomar decisiones, analizar hitos, o simplemente, tener un resumen detallado de la estrategia digital que queremos implementar.

Por ello, cuando te hablo de integrar un proceso de estrategia digital dentro del ADN de tu empresa, no solo te estoy hablando de la implementación de nuevas herramientas o de sustituir procesos analógicos por procesos digitales. Te estoy hablando de modificar la forma de pensar, actuar, medir y, en definitiva, la forma de trabajar dentro de la misma.

Para que esto funcione, y puedas tener un control de todos los pasos que se van a desarrollar, es fundamental contar con una hoja de ruta, clara y bien definida, en la que se encuentren todos los pasos necesarios a desarrollar para la digitalización de tu empresa.

La elaboración de una hoja de ruta está basada en diferentes criterios. Uno de los criterios más importantes es la definición de los los objetivos SMART (acrónimo en inglés de: Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timely): objetivos que sean ambiciosos, pero medibles y con fases bien definidas.

Dentro de la definición de la hoja de ruta trabajaremos:

• Definición y puesta en marcha de objetivos a corto, medio y largo plazo
• Definición de un timeline para la aplicación de cada una de las propuestas de mejora
• Definición de los diferentes checkpoints (puntos de control) para comprobar en tiempo real que los objetivos se están cumpliendo
• Recomendación de metodologías y herramientas a implementar en los procesos de la empresa de cara a su correcta digitalización
• Entrega de materiales y documentación para poder hacer una implementación completa de la hoja de ruta planteada.

Ayudarte, y trabajar mano a mano contigo en tu estrategia digital, implica ir un paso más allá.

A la hora de plantear servicios, me he dado cuenta que la progresión, el control y las mejoras en el marco estratégico funcionan mucho mejor con un acompañamiento estratégico.

Pero no te confundas, este servicio de acompañamiento no consiste en intercambiar información de forma pasiva y puntual, si no en imitar los procesos que llevarías a cabo con un entrenador personal, pero en la forma de un consultor en estrategia digital.

Con el servicio de acompañamiento estratégico me transformo en una pieza más de tu empresa, o lo que es lo mismo, paso a ser uno más dentro de tu equipo.

Lo que puedo hacer por ti dentro del acompañamiento estratégico se resume en las siguientes líneas:

• Ayuda en la implementación de estrategias de marketing y comunicación digital
• Mejoras en la estructura organizacional de la empresa
• Implementación de mejoras en los procesos y la gestión entre el personal, los equipos y/o los departamentos
• Mejoras de las habilidades blandas (soft skills) para aumentar las competencias digitales de los trabajadores de la empresa
• Automatización de procesos, para la implementación de mejoras en la organización de tareas y ahorro de tiempos en la ejecución de las mismas

También trabajo con otros freelance, o pequeñas agencias, para poner en marcha servicios como:

• Realización de auditorías técnicas (web y app)
• Desarrollo de recursos digitales:
  • Desarrollo web
  • Tiendas online
  • Aplicaciones móviles y Progressive Web Apps (PWA)
• Implantación de soluciones tecnológicas
• Servicios de branding y diseño digital
• Servicio de copywriting
• Servicios de Community Manager 
• Servicios de video y fotografía

Este servicio lo desarrollo en conjunto con el equipo de la Escuela de Trabajo Remoto, la agencia desde la que estamos asesorando a empresas y proyectos a poner en marcha el teletrabajo en su estructura empresarial.

¿En qué puedo ayudarte como consultor en trabajo remoto?

Para poder poner en marcha una estrategia de trabajo remoto dentro de tu empresa, es fundamental que tú (y tus empleados) tengan una serie de Soft Skills vinculadas con el mismo. Estas habilidades blandas se componen principalmente de un conjunto de aptitudes, actitudes y habilidades, que son fundamentales para llevar a cabo cualquier proceso de trabajo en remoto.