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CPS - Resolución de Problemas Complejos
CPS: Complex Problem Solving

Para bloqueos que no tienen respuesta en Google.

Algunos problemas no son técnicos, son sistémicos. No fallan los canales, falla el modelo. No falla el equipo, falla la estructura. No falla la comunicación, fallan los incentivos.

¿Cómo lo hago?

Desde una aproximación metodológica y usando el sensemaking* como elemento fundamental para entender ‘cuál’ es el problema raíz al que se enfrenta tu empresa.

*es el proceso cognitivo y social mediante el cual las personas estructuran lo desconocido, interpretan situaciones ambiguas o complejas y les asignan un significado

¿Por qué necesitas entender qué es el CPS?

El CPS es la capacidad de diagnosticar lo que realmente está ocurriendo, separar síntomas de causas raíz, y diseñar intervenciones que funcionen aunque el sistema sea complejo y las variables inciertas.

¿Para quién es el servicio de CPS?

Directivos, fundadores y empresarios ante bloqueos recurrentes, transformaciones organizativas o decisiones estratégicas donde el mapa habitual no sirve.

¿Qué te llevas?

  • Diagnóstico profundo
  • Diseño de intervenciones
  • Iteración con aprendizaje
CPS: Complex Problem Solving

Para bloqueos que no tienen respuesta en Google.

Para los problemas que no tienen respuesta en Google.

Algunos problemas no son técnicos, son sistémicos. No fallan los canales, falla el modelo. No falla el equipo, falla la estructura. No falla la comunicación, fallan los incentivos.

El CPS es la capacidad de diagnosticar lo que realmente está ocurriendo, separar síntomas de causas raíz, y diseñar intervenciones que funcionen aunque el sistema sea complejo y las variables inciertas.

TRES PILARES DEL ENFOQUE
PILAR 01

Diagnóstico profundo

Antes de proponer nada, mapeo completo del sistema: actores, relaciones, fricciones y puntos de palanca reales.

PILAR 02

Diseño de intervenciones

Acciones concretas que van a la causa raíz, no a los síntomas. Con criterio de priorización y secuencia.

PILAR 03

Iteración con aprendizaje

Los problemas complejos no se resuelven en un movimiento. Se trabajan en ciclos: acción, observación, ajuste.

CONTEXTOS DÓNDE APLICA
  • Transformación digital organizativa
  • Bloqueos en modelos de negocio que «no terminan de funcionar»
  • Activación de territorios o comunidades (ver caso Italia)
  • Estrategia en ecosistemas con múltiples actores
  • Decisiones de pivote o reposicionamiento

¿Listo para identificar al 'elefante en la habitación'?

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